By 23 Nisan’da Marmara Denizi Silivri açıklarında meydana gelen 6,2 büyüklüğündeki zelzele İstanbul’un gündeminde yer almaya devam ediyor. Beklenen büyük zelzeleye yönelik açıklamalar başları karıştırırken, İstanbulluların bir kısmı 3 gündür park ve bahçelerde konaklıyor. Sarsıntı sonrası önlem hedefiyle okullar tatil edilirken, zelzele gününün de resmî tatil olmasıyla kentten çıkanlar olduğu görüldü. Kimi şirketler haftanın kalanında uzaktan çalışma kararı aldı. Pekala, bu durum nasıl devam edecek?
Marketing Türkiye haberine nazaran, İstanbul, metropol olarak hem nüfus yoğunluğu hem de Türkiye’nin ekonomik yoğunluğunu barındırıyor. 18 milyon kişinin yaşadığı kentte çalışanların psikolojisi, motivasyonu düşebiliyor. Bilhassa bu tıp devirlerde şirketlerin çalışanlara yönelik fizikî ve ruhsal düzenlemeleri sorumluluk ve liderlik göstergesi de oluyor.
Pandemiyle başlayan süreçte değişen çalışma halleri, pandemi sonrası tekrar ofise dönüş, hibrit modeller, mecburî ofis günleri ya da büsbütün hür çalışma sistemleri üzere çeşitli yaklaşımlara dönüştü. Yine kendini hatırlatan zelzeleyle stratejilerin de yine gözden geçirilmesi gerektiği görülüyor.
Bir müddettir çalışanlarını ofise dönüş için ikna etmeye çalışan şirketler bulunurken, bir yanda da külliyen uzaktan çalışma halini benimseyenler oluyor. Zelzele periyodunda çalışma biçimlerine yönelik PERYÖN Yönetim Kurulu Lideri Ebru Taşcı Firuzbay ve Yönetim Kurulu Lider Yardımcısı Betül Çorbacıoğlu değerlendirmede bulundu.
KRİZ İDARESİNDE 3 ÖGE ÖNE ÇIKIYOR
PERYÖN Yönetim Kurulu Lideri Ebru Taşcı Firuzbay, “Deprem üzere doğal afetler, kurumların hem iş sürekliliği hem de çalışan sıhhati ve güvenliği açısından iki istikametli sorumluluk almasını gerektiriyor” derken, “Bu cins durumlarda, şirketlerin makul takip sistemleri üzerinden ya da direkt bağlantıyla çalışanlarının durumlarını takip ettiğini görüyoruz” dedi.
Firuzbay, afetlerle ilgili kriz idaresinde kurumlarda üç ögenin öne çıktığını bunların da farkındalık, önlem ve eğitim olduğunu belirtiyor. Kriz anlarında ne yapacağını bilen ve daha evvel bu bahiste yönlendirilmiş grupların hem kişisel hem kurumsal manada daha güçlü bir refleks gösterebildiğini de söyleyerek, şunları ekliyor:
“Ofisten çalışma nizamı ise her kurumun kendi kültürü, faaliyet gösterdiği dal ve iş yapış biçimine nazaran şekilleniyor. Son yaşanan sarsıntı özelinde ofise dönüş siyasetlerinde çok ani ve radikal bir değişiklik beklemiyoruz. Fakat hibrit modellerin bu üzere devirlerde kurumlara avantaj sağladığı açık. Hem çalışanların gereksinim duyduğu itimat ve esnekliği sağlıyor hem de operasyonel devamlılık açısından daha çevik tahliller sunuyor. Kurumlar bu periyodu bir defa daha, çalışanlarının güvenliğini ve duygusal dayanıklılığını da destekleyecek siyasetleri gözden geçirmek için bir fırsat olarak kıymetlendirebilir.”
KRİZ ANINDA KURUMLAR NASIL DAVRANMALI?
PERYÖN Yönetim Kurulu Lider Yardımcısı Betül Çorbacıoğlu, “Son yaşanan zelzele üzere afetlerin çabucak sonrasında, birinci birkaç gün afetin ruhsal tesirleri epeyce ağır olarak yaşanabiliyor” derken, değerlendirmesini şu formda sürdürüyor:
“Bu süreçte, çalışanların psikolojisini gözeterek, onlara gereksinim duydukları esnekliği sağlamak çok değerli. Aileleriyle birlikte olabilmek ismine uzaktan çalışma üzere opsiyonlar sunmak, bu periyotta çalışanlar üzerinde gözlemlenen tasayı hafifletmeye yardımcı olabiliyor.
Orta ve uzun vadede ise, muhtaçlık duyan çalışanlara ruhsal dayanak düzenekleri sunmak büyük değer taşıyor. Temel olan, her şartta çalışanın ve ailesinin iyiliğini önceleyen, empatiyle şekillenen bir kurum kültürü inşa etmek. Kurumlar bu cins krizlerde sadece iş sürekliliğini değil, çalışanların ruh sıhhatini ve itimat hissini da yönetmek durumunda. Bu da lakin beşere odaklı İK siyasetleri ile mümkün olabiliyor.”
